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quarta-feira, 15 de agosto de 2012

Promoção Webjet


Para comemorar os 16 meses consecutivos como a empresa aérea mais pontual do Brasil, a Webjet oferece descontos especiais sobre as passagens. Do dia 14 de agosto, até domingo, a companhia oferece passagens por trecho a partir de R$ 35,99, e o passageiro poderá escolher de hoje a 31 de agosto a melhor data para voar.


Entre as promoções estão, por exemplo, o trajeto Curitiba (PR)–Porto Alegre (RS), ou Brasília–Goiânia (GO) a partir de R$ 35,99 o trecho. 

O cliente também poderá voar entre São Paulo (Guarulhos) e Ribeirão Preto (SP) por R$ 45,99 e entre Rio de Janeiro (Galeão) e Florianópolis (SC) por R$ 85,99.

Para aproveitar as ofertas é preciso visitar o site da Webjet e conferir todas as possibilidades que a companhia disponibiliza para cada um dos seus 17 destinos no Brasil.

Desde fevereiro de 2011 a Webjet vem trabalhando para manter a liderança em pontualidade, conseguindo mês a mês alcançar resultados significativos. 

Em julho, a empresa registrou 96,39% dos voos saindo dentro do horário previsto, segundo os dados coletados diariamente na página da Infraero. 

Para continuar a garantir os bons resultados, a Webjet tem investido em uma série de ações, como a renovação da frota. 

Em agosto entrará em operação o seu oitavo Boeing 737-800 NG, dando ainda mais conforto a todos os passageiros. 

Além disso, a empresa lançou soluções que agilizam o atendimento aos passageiros, como é o caso do check-in automático e o uso de espaços mais eficientes, como o Terminal 4 do aeroporto de Cumbica, em Guarulhos.


Fonte: Aviação Paulista.
Photo by: arisdomar.blogspot.com

terça-feira, 20 de março de 2012

Webjet receberá mais uma aeronave da Gol



No dia 12 de Março a aeronave Boeing 737-800NG de registro PR-GGF da Gol linhas aéreas realizou um voo de CNF para GIG para ser transferida para a companhia aérea Webjet. 
Segue os dados da aeronave:
Aircraft Type: Boeing 737

Series: -8EH

c/n: 35826

s/n: 2749

Registration: PR-GGF

Airline: Webjet




Fonte: Aeroin.net
Photo by: Mutzair.

sexta-feira, 27 de janeiro de 2012

Webjet com 3° Boeing 737-800NG


A Webjet recebe hoje o terceiro Boeing 737-800 Next Generation. A aeronave fará voos entre Porto Alegre, Curitiba, Rio de Janeiro, Salvador e Fortaleza, a partir de 20 de fevereiro. 

Até o fim do ano outros seis novos aviões deste modelo entrarão em operação, o que aumentará em 10% a capacidade de assentos oferecidos.

“O 737-800 proporcionará aos nossos clientes ainda mais conforto, segurança e a garantia dos menores preços, já que é um dos equipamentos mais econômicos da indústria aérea”, destaca o presidente da Webjet, Julio Perotti.

Fonte: Panrotas.
Photo by: Gustavo Aguiar.

quarta-feira, 18 de janeiro de 2012

Webjet tem oferta exclusiva no Facebook


Determinada a investir e inovar cada vez mais na comunicação com seus clientes, a Webjet fará nas próximas quinta e sexta-feira uma promoção exclusiva para os curtidores da sua Fan Page no Facebook. 

Serão descontos de 40% sobre as tarifas que já são as mais baratas do mercado. Para participar é necessário apenas ir à página da empresa na rede social, clicar em “curtir” e ter acesso ao código promocional.

Esta primeira oferta da Webjet pelo Facebook vai durar 48 horas e o internauta que curtir poderá viajar de 28/02 a 31/03 para qualquer um dos destinos oferecidos pela empresa. 

No novo canal interativo os clientes da companhia poderão participar de ações promocionais exclusivas, tirar dúvidas, dar sugestões e conhecer as demais novidades da empresa mais pontual de 2011, segundo dados da Infraero. A companhia pretende promover uma série de eventos pela Fan Page ao longo deste ano.

Para Julio Perotti, presidente da Webjet, a Fan Page é uma excelente oportunidade para aproximar o cliente da companhia. “Pelas redes sociais, podemos interagir mais com o nosso público, saber o que ele pensa sobre os nossos serviços, entender suas necessidades e estreitar relacionamento”, afirma Perotti. “Essa ação de lançamento será a primeira de outras que pretendemos realizar para estimular os consumidores que frequentam o canal”, revela. 

A Fan Page da Webjet também inova ao atender demandas do SAC, respondendo as dúvidas registradas no Facebook, ação inédita entre as empresas aéreas.

Para o executivo, ações como essa reforçam ainda mais o DNA da empresa, sempre comprometida com o bom atendimento, agora em mais uma plataforma digital. 

No Brasil, segundo pesquisas, o Facebook teve uma das maiores taxas de crescimento em número de usuários, sendo que um dos motivos deste aumento é a interação entre os consumidores e as marcas, por meio das páginas de fãs.
Para quem quiser conferir: http://www.facebook.com/webjet?ref=ts&sk=app_233441326722306


Fonte: Jornal de Turismo.
Photo by: passagem-promocao.com

quinta-feira, 15 de julho de 2010

Baixaria a bordo



Dentro do horário, pronto para a decolagem, o Boeing 737-300 já na cabeceira da pista, o comandante avisou que infelizmente teria de retornar com a aeronave, porque uma passageira se recusava a voltar a poltrona para a vertical, conforme determina norma de segurança da Anac. A dona, uma loura de cabelos lisos e longos, alegava que o banco naquela posição a incomodava e não mudaria de atitude.


O tempo esquentou. Havia vários assentos vazios, inclusive um ao lado dela que, no entanto, se negava a trocar de lugar. Alguns passageiros se ofereceram, inutilmente, para trocar de lugar mas a criatura manteve-se irredutível. O tumulto aumentou quando o comandante novamente pediu desculpas e avisou que retornaria ao terminal para o desembarque obrigatório da passageira selvagem, que estava pondo em risco a segurança dos demais.


Irritados, muitos passageiros partiram para a baixaria e as ofensas foram inacreditavelmente pesadas. Começaram a gritar barbaridades como “Entrega ela pro Bruno”, “Manda pra Vespasiano”, “Chama o Macarrão”, “Tem que desossar e jogar para os pit bull", além de outras barbaridades como “Quer conforto, anda de primeira classe, sua mal-amada”, “Isso é frescura de dondoca” , “Isso é falta de homem”, etc. Como convém aos brasileiros do andar de cima, ninguém se identificou. Ficou todo mundo ofendendo na covardia do anonimato, perdendo a razão no protesto deseducado.


Protestando muito, a passageira foi obrigada a desembarcar escoltada por dois policiais federais e um comissário da companhia. Duas testemunhas registraram seus dados e se ofereceram para depor ao comandante. Um passageiro prometeu processar a rebelde, caso perdesse a reunião importante que teria naquela tarde em Belo Horizonte. Não se sabe se a passageira irredutível ficou presa ou foi internada.

Fonte: Aydano André Motta (Ancelmo.com/O Globo)
Photo by: divulgação

quarta-feira, 7 de julho de 2010

Webjet premiará seus vendedores com show no Rio de Janeiro



A Webjet está lançando uma promoção que premiará os seus sete maiores vendedores com um fim de semana no Rio de Janeiro com acompanhante, e ingressos para o show de César Menotti & Fabiano.


A promoção é válida para os que mais emitirem bilhetes Webjet entre 01 e 31 de julho. Os premiados receberão passagem aérea ida e volta para o Rio de Janeiro, com direito a levar acompanhante, dois ingressos para o show e hospedagem no Hotel Windsor Excelsior, em Copacabana.

Fonte:Mercados e eventos
Photo by: Paulo João Pianaro

terça-feira, 8 de junho de 2010

Um novo rumo para a emergente Webjet


 Após se tornar a terceira do setor, empresa se esforça para atingir o lucro e deixa os investimentos no crescimento para depois

A Webjet deve realizar hoje a simulação de uma situação de emergência. O episódio consiste em abrir as portas e inflar dois escorregadores (uma via alternativa para os passageiros) em 15 segundos para esvaziar um avião. O objetivo é convencer a Agência Nacional de Aviação Civil de que é possível realizar o procedimento com um número menor de tripulantes, como passou a permitir a regra da agência desde 2009. Essa é a segunda tentativa da Webjet em apenas um mês - na primeira, a companhia não realizou a missão a tempo.
 

A intenção da terceira maior companhia aérea do País é cortar custos. A Webjet pretende diminuir sua tripulação em 20%. Além disso, a empresa também decidiu que não vai investir no seu crescimento por enquanto. Não há planos de ampliar sua frota até o fim deste ano e nem renová-la no curto prazo - a média de idade dos aviões é de 17 anos, quase o triplo dos concorrentes TAM e Gol.


Atualmente, a Webjet não possui nenhum pedido de aeronaves usadas nas empresas de leasing. Além disso, a empresa só pretende desenhar seu plano de expansão a partir do segundo semestre. "Esse é o momento de consolidar o crescimento do ano passado e atingir rentabilidade", afirma Julio Perotti, presidente interino da Webjet. Até agora, a empresa nunca fechou um ano com lucro. A expectativa de seus executivos é entrar no azul em 2010.
 

O problema é que, enquanto isso, os concorrentes crescem. A Azul, empresa que, em abril, registrou uma participação de mercado semelhante à da Webjet, vai receber seis novos jatos Embraer até o fim do ano e outros 12 em 2011. "Se a Webjet continuar parada, sua participação de quase 6% vai virar 3% em breve", acredita um executivo próximo.
 

A companhia alega que enfrenta o hiato no crescimento consciente de suas consequências. "Para nós, a participação de mercado não é o foco. Queremos ser rentáveis", diz Perotti.


Capitalização. Paradoxalmente, a decisão de não investir na frota se dá exatamente no momento em que o dono da Webjet está mais capitalizado. Em janeiro deste ano, o empresário Guilherme Paulus vendeu 63% da operadora de turismo CVC para o fundo americano Carlyle. Foi por isso, segundo a empresa, que a companhia aérea interrompeu seus planos de capitalização.
 

Até o ano passado, a Webjet agia em duas frentes: uma emissão de debêntures, que acabou não saindo, e a busca de um sócio. Segundo o Estado apurou, a empresa chegou a receber uma proposta de compra da rival Gol. Oficialmente, a Gol nega a informação e Perotti diz que "não teve conhecimento".

A companhia também teria sido procurada pelo fundo de investimentos Irelandia Aviation, liderado por Declan Ryan, membro da família fundadora da companhia aérea irlandesa Ryanair - Perotti disse que o interesse do fundo ao visitar a Webjet era "conhecer o mercado brasileiro". "Hoje, a companhia não procura um sócio e a emissão de debêntures não é mais necessária", explica Perotti.
 

Salto. O ano passado foi um marco na trajetória da Webjet. Depois de ser vendida duas vezes e de passar por pelo menos quatro estratégias de negócios diferentes, a empresa finalmente alcançou a condição de companhia aérea emergente. No fim de 2009, a Webjet havia se consolidado como a terceira maior do setor, com uma participação de mercado de 4,46%, quase o dobro do ano anterior.
 

Trata-se de um resultado modesto diante da participação de mais de 80% acumulada por TAM e Gol, mas robusto o suficiente para distanciá-la de concorrentes como a Avianca e a regional Trip. Neste ano, a fatia de mercado da Webjet chegou a 5,89% em abril.

No momento, a Webjet vive uma situação de instabilidade na sua gestão. Desde o início do ano, o presidente e três diretores deixaram a cúpula da companhia. A equipe era oriunda da TAM e foi responsável pelo processo de reestruturação que trouxe a Webjet ao atual estágio.


O comando foi, então, reduzido e organizado em três vice-presidências. A de operações é ocupada por Julio Perotti (que também é o presidente interino) e a financeira é exercida por Fábio Godinho. Ambos já faziam parte da cúpula da empresa. Um executivo deverá ser contratado para a vice-presidência comercial e de marketing. Segundo o Estado apurou, a presidência será ocupada por Gustavo Paulus, filho de Guilherme Paulus.
 

Para lembrar

A Webjet foi criada em 2005 pelo advogado Rogério Ottoni. Estreou oferecendo tarifas aéreas a um preço único, estratégia que durou apenas seis meses, derrubada por uma guerra de preços no setor. A empresa foi vendida, então, para o Grupo Águia e o empresário Jacob Barata. Em 2007, a companhia foi comprada por Guilherme Paulus, dono da operadora de turismo CVC. Neste ano, o fundo Carlyle adquiriu 63% do capital da CVC.
 

Fonte: Melina Costa (O Estado de S.Paulo)
Photo by: Divulgação

sexta-feira, 4 de junho de 2010

Webjet e Amend firmam parceria para o Dia dos Namorados


 
 A Amend Cosméticos, de produtos Premium para cabelos, está realizando uma parceria com a empresa aérea Webjet. No dia dos Namorados os passageiros das aeronaves receberão sachês casados, com shampoo e condicionador, juntamente com o folder da linha Amend Color Intensy. Haverá ainda o sorteio de kits de viagem com produtos da linha, anúncio de 30 segundos sobre o produto e também na revista de bordo da Webjet. "Com esse tipo de ação a Amend quer colocar o consumidor final face a face com nossos produtos", justifica Ana Carolina Di Grigoli, gerente de marketing da empresa de beleza.

Fonte: Mercados e eventos
Photo by: BravoAlfha / airlines.net

terça-feira, 4 de maio de 2010

Webjet atinge marca de 6 milhões de passageiros

A Webjet Linhas Aéreas acaba de fechar o mês de abril contabilizando mais de 6 milhões de passageiros transportados desde sua fundação em 2005. Para a empresa, o número é resultado do aumento da frota e a implantação de uma política de preços flexíveis e competitivos.
A empresa também fechou o primeiro trimestre de 2010 com 6,37% de participação no mercado doméstico, um crescimento de 2,35 pontos percentuais na comparação com mesmo período de 2009. No período, a ocupação nos voos também deu um salto, pulando de 66,97% em 2009 para 80,59% este ano – alta de 13,63 pontos percentuais.
 
Fonte: Mercados e eventos
Photo by: AIRFLN

segunda-feira, 3 de maio de 2010

Cruzando o mundo


Da Nova Zelândia ao Brasil. Até agora, essa foi minha mais longa missão desde que cheguei à WebJet. Isso, porém, não é dizer pouco. Dos 20 aviões operados pela companhia, fui responsável pelo recebimento de 15, além de ter comandado 9 dos 12 voos de traslado internacional desses equipamentos. Adquiri ótima experiência na coordenação dessas operações: trouxe três aviões dos EUA, um da Bélgica, um da Polônia, dois da Inglaterra e um do Chile. Mas o último, que comandei da Nova Zelândia até o Rio de Janeiro, certamente foi o mais emocionante.
Receber uma aeronave nova não é tarefa simples. A operação envolve uma incontável seqüência de ações de vários setores de uma empresa, culminando com a aeronave pronta para o traslado até sua nova base.
Depois que a alta administração de uma empresa – no caso da WebJet, a vice-presidência – escolhe o fornecedor e o avião, o primeiro passo é enviar uma equipe de inspetores de manutenção e engenheiros. São eles que fazem toda a vistoria do aparelho e auditam sua documentação. Sua missão é verificar cada DA (Diretiva de Aeronavegabilidade), se todas as recomendações dos boletins do fabricante foram cumpridas, qual o histórico de incidentes, os registros de reparo e todos os aspectos da manutenção geral da aeronave.
Enquanto o pessoal de campo faz seu trabalho, o setor financeiro da empresa analisa e negocia como será a aquisição ou o arrendamento da aeronave. A diretoria de Manutenção, por sua vez, analisa em detalhe as rotinas de manutenção especificadas no contrato, e que serão obrigatórias durante sua duração. Também define como deverá ser a operação dos motores, qual será a reserva de manutenção, assim como outras minúcias que devem ser analisadas com cuidado. Muitos desses pontos ainda passam pelo crivo do setor de Operações antes da assinatura definitiva do contrato.
É nesse momento que começa a parte intensa de trabalho para o setor de Operações. Seu primeiro passo é estudar os detalhes do traslado, escolhendo uma rota a ser voada, analisando as condições de todas as pistas envolvidas na operação. Nesse pacote entram aeroportos de origem, destino, alternados e possíveis alternados, para os casos de emergências ao longo da rota. Definida a rota e os aeroportos, a companhia solicita as autorizações de sobrevôo e pouso, paga as taxas aeroportuárias necessárias e negocia as ordens de abastecimento e handling nos aeroportos pelos quais a aeronave deverá passar. É vital que todos os detalhes sejam previstos, caso contrário, a aeronave corre o risco de ficar retida em algum aeroporto ao longo da rota.
Dada a complexidade dessa operação, há no mercado empresas especializadas em providenciar essas autorizações e negociações necessárias para um voo de traslado, o que economiza tempo, dinheiro e dor de cabeça à companhia aérea. Basta entrar em contato com uma delas, informar o tipo de aeronave, seu prefixo, nome e dados dos tripulantes, a data provável do voo, qual a rota e especificar quais serviços se deseja contratar nos aeroportos no caminho. Embora essas empresas realmente providenciem essas facilidades, é importante acompanhar o trabalho que foi feito para evitar surpresas.
Cumpridas essas etapas, é preciso selecionar uma tripulação experiente e que conheça bem a aeronave para poder busca-la. Mais do que desejável, é muito recomendado que tenham nota mínima de 4 na prova de inglês padrão ICAO, aplicada pela ANAC, e que pelo menos um dos tripulantes selecionados para o traslado tenha experiência em voos internacionais.
Fonte: aeromagazine
Photo by: Eduardo

domingo, 2 de maio de 2010

Azul e Webjet terão voos para Buenos Aires e Bariloche

A AZUL e WEBJET começarão voar para Buenos Aires e para Bariloche a partir de julho. Nos dois casos os vôos serão experimentais.
Os vôos da Webjet serão feitos apenas em julho, já os da Azul serão feitos de junho a dezembro mas como fretamento. As passagens da Azul não serão vendidas de forma avulsa, apenas através de pacotes.
Muitas companhias começam com vôos fretados para testar um mercado novo e, caso comprove a demanda, o vôo passar a ser regular. Não é sonhar demais imaginar que a Azul passe a ter vôos regulares para a Argentina em 2011.
AZUL
Campinas – Buenos Aires – começa em junho e será realizado em 5 feriados até novembro em parceria com a operadora Calcos.
Campinas – Porto Alegre – Bariloche – será realizado em parceria com o operadora Agaxtur, os voôs começam no final de junho e vão até o começo de agosto.
WEBJET
Vôos quinta e domingo saindo de Campinas para Buenos Aires.
Vôos domingo saindo de Campinas para Bariloche.
Nos dois casos os vôos serão feitos apenas em julho.
Fonte: melhoresdestinos
Photo by: Eduardo Luis

terça-feira, 2 de fevereiro de 2010

AVATAR NA WEBJET


A WEBJET está usando pela primeira vez a fuselagem das suas aeronaves como meio de divulgação promocional. O B737-300 prefixo PR-WJN (cn 29327), foi escolhido para virar o primeiro "out-door voador" da companhia. No dia 16/12/2009 o "Juliet-November" foi visto com o adesivo de divulgação do filme "Avatar". O sticker foi aplicado em ambos os lados, na parte traseira superior da fuselagem.

Fonte: Aero Entusiasta
Photo by: Fábio Luís Fonseca

segunda-feira, 25 de janeiro de 2010

Azul, Webjet e NHT disputarão slots para voos em Congonhas



As companhias aéreas Azul, Webjet e NHT, a última com voos regionais no Sul do país, foram habilitadas para participar no próximo dia 1° da redistribuição de slots do aeroporto de Congonhas, o mais movimentado do Brasil, junto com as empresas que já operam no local -Gol, TAM e OceanAir. 

Segundo comunicado da Agência Nacional de Aviação Civil (Anac), responsável pela redistribuição dos horários de pousos e decolagens, Trip e Pantanal ficarão fora do processo por não terem atingido os índices mínimos de 80% em regularidade e pontualidade, mas podem recorrer no prazo de cinco dias. 

"A redistribuição dos slots vai permitir que mais empresas operem no aeroporto mais rentável do país", informou a Anac em comunicado hoje.


A escolha dos slots acontecerá em Brasília e será feita pelas próprias empresas, na ordem em que serão sorteadas pela agência. As companhias que já operam em Congonhas são as primeiras a escolher e, pela ordem do sorteio já realizado, a OceanAir sairá na frente, seguida de Gol e TAM. 

Azul, Webjet e NHT ainda passarão por sorteio. 

No processo de escolha, as empresas selecionam um horário de pouso e outro de decolagem (um par de slots), assim como a frequência dos voos na semana, até esgotar a oferta. 

Após a escolha dos slots, as companhias aéreas terão 30 dias para iniciar os voos, do contrário os slots serão redistribuídos em uma nova sessão, informou a Anac. 

A agência afirmou que apesar do aumento do número de empresas, Congonhas manterá o limite de pousos e decolagens estabelecido em 2007, após o acidente com o voo da TAM que matou 199 pessoas. 

Assim, o aeroporto na capital paulista seguirá, no máximo, com 30 pousos ou decolagens por hora para a aviação regular. 

A Anac anunciou em meados de dezembro que iria redistribuir 412 slots de Congonhas após ter avaliado a regularidade com que os voos eram feitos pelas empresas aéreas que tinham o direito sobre esses pousos e decolagens. 

A maioria dos slots (317) são aos sábados e domingos e estão disponíveis por não serem usados por nenhuma companhia aérea, conforme a agência reguladora.

Fonte: 12 Horas Aéreas.
Photo by: Aeroblog - Montagem.

quarta-feira, 13 de janeiro de 2010

Aviação perde status, renda e enfrenta turbulência



Milhões de gaúchos e brasileiros não se conformam, até hoje, com o fim da “velha” Varig. 

Aquela que cruzava os céus do Brasil, das Américas, da Europa, e chegava até Tóquio. Paradoxalmente, a qualidade dos serviços da Varig, além de um visionário e ousado plano de participação trabalhista através da Fundação Ruben Berta, não permitiu que as nuvens de tempestades que estavam no horizonte aparecessem nos radares da Pioneira a tempo de desviar do mau tempo à frente. 

Em meados dos anos de 1990 as empresas conhecidas como “low cost, low fare”, ou custo baixo, tarifa baixa, começaram a ter a preferência. Da mesma forma, a venda de bilhetes pela internet, o parcelamento nos cartões de crédito e um serviço de bordo bem limitado tornaram grandes gigantes da aviação pesados demais. 



Agora, a Japan Airlines pediu concordata, com uma dívida de US$ 3,77 bilhões. Mas as empresas de custo baixo proliferaram de tal maneira que muitas quebraram. No Brasil, o mercado foi aberto; hoje o governo permite até 49% de participação acionária estrangeira e milhões que jamais viajaram de avião frequentam os aeroportos de bermudas e chinelos de dedo. 

Isso seria impensável nos voos até os anos de 1970, quando mulheres com chapéus e homens de terno e gravata ocupavam as poltronas nos Constellations, nos Caravelles ou Boeings 707 e 737. 





Dominam os ares nacionais a TAM, a Gol, a Webjet e a novata Azul, que opera apenas equipamentos da Embraer, orgulho aeronáutico do País, com 244 aeronaves entregues em 2009. 

Porém, se no Brasil o céu está para brigadeiro, o mesmo não ocorre no resto do mundo. A Associação Internacional de Transporte Aéreo, Iata, na sigla em inglês, elevou para US$ 5,6 bilhões a previsão de prejuízo líquido do setor aéreo em 2010. 

Em 2009, as companhias aéreas do mundo perderam US$ 11 bilhões. Entre 2000 e 2009, foram US$ 49,1 bilhões, o que dá uma média de US$ 5 bilhões por ano, disse o diretor-geral da Iata, Giovanni Bisignani. 



Porém, as cinco maiores empresas de aviação comercial no Brasil esperam um 2010 melhor do que 2009, mas suas perspectivas são bem diferentes. Enquanto as duas grandes, TAM e Gol/Varig, que ainda controlam 86% dos voos domésticos, preveem um crescimento acompanhando a evolução natural do setor de 2,5 vezes o PIB, as menores, WebJet, Azul e OceanAir, estimam um avanço acima de 30%. 

Acompanhando este crescimento, um aumento de tarifas é esperado por todas, entre 10% e 20%. No ano passado, os preços médios dos bilhetes chegaram a cair mais de 50% ante o pico de 2008. O movimento nos aeroportos ficará, no mínimo, 12% maior que o de 2009, com uma alta de 16% a 17% na demanda do setor. 



A Iata, que representa 230 companhias responsáveis por 93% do tráfego aéreo internacional, prevê que a receita combinada das operadoras em 2010 subirá US$ 22 bilhões, para US$ 478 bilhões. Esse montante ainda é inferior ao pico de US$ 535 bilhões atingido em 2008 e US$ 30 bilhões abaixo dos níveis de 2007. 



O tráfego de passageiros deverá crescer 4,5% em 2010 e 2,28 bilhões de pessoas voarão, em linha com o pico de 2007. A demanda por transporte de carga deverá aumentar 7%, para 37,7 milhões de toneladas, quando a expectativa anterior era de aumento de 5%. A Iata calcula que 1,3 mil aviões deverão ser entregues em 2010, o que contribuirá para um aumento de 2,8% da capacidade global e continuará pressionando os retornos. 



O setor não pode enfrentar a perda crescente do status quo. A próxima década tem de facilitar a consolidação. Ou, então, teremos outras falências. Desgraçadamente.

Fonte: Jornal do Comércio (Porto Alegre).
Photo by: Lisarb - Aeroblog/Andrew Hunt/Máquinas Voadoras/Guilherme Bystronski/Paulo João Pianaro/Flávio Guerra/Sky Member.

terça-feira, 22 de dezembro de 2009

"Novo" 737 da WebJet, chegará em breve



A "nova" aeronave da Webjet, PR-WJU, deve chegar dentro de algumas semanas. 

É um ex-Garuda, PK-GHV. 

Começou a operar em 1991 pela MALEV, onde ficou até 2004, a partir desse ano foi para a Garuda.

Fonte: EagleSky.

Photo by: M Radzi Desa.

domingo, 20 de dezembro de 2009

A díficil luta de Wagner Ferreira


 

Aos 52 anos de idade, o ex-vice-presidente comercial da TAM tem se esforçado para criar uma identidade própria para a companhia - mais descontraída e jovial do que a tradicionalmente adotada pelas concorrentes.

Ele mesmo tem dado o exemplo: aposentou o habitual paletó escuro, deixou o cabelo crescer e passou a organizar happy hours com os funcionários nas vizinhanças da sede da Webjet, no bairro carioca da Barra da Tijuca. Aos diretores, sugeriu que adotassem a mesma estratégia. "Quero criar uma companhia diferente das outras, mais irreverente", diz Ferreira. "Com isso, vamos conseguir atrair mais clientes e sair do vermelho em 2010."

Ele renegociou todos os contratos da Webjet com empresas de leasing, seguradoras e fornecedores de peças e combustível e diminuiu de 97 para 77 o número de funcionários por aeronave. Além disso, cada avião da companhia passou a voar quase 1 hora a mais por dia.



 
Numa manifestação claramente simbólica dos novos tempos, Ferreira extinguiu o cargo de secretária e o serviço de café oferecido aos executivos. Até o final do ano, outras duas medidas deverão ajudar a Webjet a cortar ainda mais sua estrutura de custos. O serviço de bordo, (antes) composto de sanduíches e sobremesas, será substituído por um modesto pacote de biscoitos acompanhado de um salgadinho industrializado - o que deve gerar uma economia de 12 milhões de reais por ano. Cada aeronave ganhará 12 assentos extras, um aumento de capacidade equivalente à adição de quase dois Boeing 737-300 à frota, que fechará o ano com 20 aviões. “Isso nos permite vender passagens até 12% mais baratas que a Gol e a TAM”, diz Ferreira.

Cortar custos e aumentar a eficiência são medidas óbvias na tentativa de aumentar as margens - tanto é assim que várias empresas aéreas do Brasil e do mundo as adotaram em algum momento. Mas, se quiser fazer com que a Webjet ganhe dinheiro - algo que até agora não aconteceu - sem aumentar as tarifas, Ferreira precisará atrair mais público para seus aviões. Nesse sentido, seu principal foco será seduzir os consumidores emergentes.

 


Na segunda tentativa de fazer a Webjet decolar, Ferreira tem pela frente um enorme e vital desafio: ganhar dinheiro. De 2007 para cá, a Webjet já consumiu cerca de 120 milhões de reais em investimentos, mas continua operando no vermelho. Em parte isso se deve ao fato de que o modelo de baixo custo e baixa tarifa - adotado por companhias como a irlandesa Ryanair e a americana Southwest - encontra sérias dificuldades para ser colocado em prática no Brasil. A começar pela carga tributária. Aqui, os impostos representam 32% da receita de uma companhia aérea, ao passo que nos Estados Unidos, por exemplo, esse valor não passa de 23%. "Vamos entrar no azul e já pensamos em atrair um sócio", diz Ferreira. Sem isso, a Webjet precisará de mais do que cantoria para sustentar o seu crescimento.

Fonte: Portal Exame.
Photo by: Portal Exame/ blogdorogerio.com.br/ brasilturis.com.br

sábado, 19 de dezembro de 2009

PR-WJN - Avatar - Vídeo




A aeronave, PR-WJN, da Webjet, recebeu um adesivo de propaganda do filme AVATAR.

Segue um vídeo com o processo de criação do adesivo até a finalização.





Fonte: EagleSky/ You Tube.
Photo by: faridhadj.files.wordpress.com

quarta-feira, 16 de dezembro de 2009

Em 2010, só Web


O presidente da Webjet anunciou que já está em estudo a mudança da marca.

A companhia aérea passaria a se chamar apenas Web e teria três letras como as outras empresas pertencentes ao Grupo CVC – CVC (operadora) e GJP (hotéis).

"Queremos facilitar nossa comunicação com o mercado de turismo tanto nacional como internacional", salientou.


Guilherme Paulus informou que não há previsão de abertura de novas rotas para 2010. No entanto, aguarda ansiosa para a liberação de slots da Pantanal Linhas Aéreas no aeroporto de Congonhas (SP)

"O sonho da Webjet é voar em Congonhas. São, ao todo, 16 slots e iremos buscar nossa parte", disse.

Hoje, a Webjet opera em 10 capitais brasileiras com 20 aeronaves.


Fonte: Mercado e Eventos
Photo by:

sábado, 12 de dezembro de 2009

Webjet vende passagens na Feira dos Nordestinos


Até o dia 10 de março, a Webjet terá um estande na tradicional Feira de São Cristóvão, conhecida também como a Feira dos Nordestinos, no Rio de Janeiro.

O objetivo da companhia é estimular o público das classes C e D a adotar o avião como meio de transporte, principalmente nas viagens para o Nordeste. O espaço funcionará de sexta a domingo para venda de bilhetes, em especial pelo programa Vai Voando, que dispensa comprovação de renda e análise de crédito.

O estande iniciará as vendas oficiais pelo Vai Voando, que já conta com mais de 10 mil cadastrados desde seu lançamento, que aconteceu em outubro passado, durante a Feira das Américas – Abav 2009.

A equipe que trabalhará no estande recebeu treinamento especial para atender o público que frequenta o local. Estima-se que cerca de 250 mil pessoas circulem por mês pelas 700 barracas fixas do Centro Luiz Gonzaga de Tradições Nordestinas, nome oficial da Feira.


Nos próximos três meses, serão montados pelo menos mais cinco quiosques do tipo em locais estratégicos, inicialmente no Rio de Janeiro e em São Paulo, ainda a serem definidos.

Fonte: Panrotas.
Photo by: Portal da Propaganda.

sábado, 28 de novembro de 2009

Webjet vai cobrar pelos lanches a bordo

A partir de 10 de dezembro, todas as 20 aeronaves da Webjet terão 12 assentos a mais, chegando a um total de 148 lugares nos voos. Treze aviões já foram reconfigurados, numa iniciativa para ganhar mais competitividade, relata o Valor. A Webjet opera com aviões Boeing 737-300.

Até abril de 2010, a companhia aérea também passará a cobrar por lanches mais elaborados em seus voos, seguindo uma tendência mundial inaugurada pela irlandesa Ryanair e difundida no Brasil pela Gol.

Segundo o presidente da Webjet, Wagner Ferreira, ouvido pelo jornal, a distância entre os assentos será reduzida de 80 cm para 76 cm. No serviço de bordo, serão oferecidos gratuitamente aos passageiros uma bebida e biscoito ou snack.

Quem quiser um sanduíche frio mais elaborado deverá desembolsar entre entre R$ 5 e R$ 10.


Em outubro, a Webjet foi a terceira maior companhia aérea no país, com 4,47% do mercado doméstico.

Fonte: Cidade Biz.

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